Home > 真の経営者魂

チーバガボンド

弊社代表古野は、600社を越える組織、10万チームを分析、編成してきたチーム編成の第一人者です。
チームに関する漂泊者=アウトローとして、新たなチーム論を展開していきたいと思います。
題して「チーバガボンド (team-vagabond)」です。

第8回:組織版 イノベーションのジレンマ

2015年04月20日

安定を壊したい人と、安定の中で生きたい人の違い

急成長を遂げてマスコミにも何度か登場するようになったベンチャー経営者から、相談を受けました。
「うちの会社も最近、やっと新卒採用ができるようになってきました。イキの良い奴を採ったつもりなのに、入社するとそうでもないんです。好きなことやってもいいよ、と発破をかけるけど、やらないんですよ。好きなことができるのに、何故なんですか」というものです。

創業から10年程で上場を果たす。経営者たちはまだ30代半ば。自分たちは大学から就職を経験せずに起業したか、一度企業に就職し創業者に誘われてきた人たちで構成されています。
彼らはお金も後ろ盾も、何もない状態からスタートして今を築いている訳ですから、「保険がある状態なら、もっと好き放題できるはずだ」と考えるのは自然なことです。従って、若手社員の行動に疑問を持つのは当然のことかもしれません。

会社の売上や利益が向上する、社員数や拠点等が増える、または企業ブランドが大きくなることは、継続的に商品やサービスを提供できる体制を構築できるということに通じ、顧客からは、「安心できる、信頼できる会社」というお墨付きをいただくことにつながります。
そのためにも、計画的に社員を増やす採用をしていくことになります。

レコメンド

サシ×ノミ

第4回:HRプロ株式会社 代表取締役 寺澤康介

ナナメヨミ

第10回:一点物を提供する職人に学ぶ働き方

ひとぐみ

第3回:株式会社セプテーニ・ホールディングス

人事哲学入門

第3回:哲学と思想、そして理念

人事部解体論

第6回:人事担当者が目指すキャリアは何?

私の一冊

第15回 :教育系公益財団法人 川島 淳子さん

4行日記術

第7回 :「学ぶ喜び」「生きる喜び」を創造したい

耳寄情報

企業と社員を取り巻くストレスを考えるシンポジウム  講演レポート

経営の哲学

最終回:『個性とストレスは使い方次第で毒にも薬にも』

教え上手 教わり上手

最終回: OJTが会社を長持ちさせる

全記事の一覧はこちらでご覧いただけます